各职能部室、所属单位负责人梳理总结了2025年的工作，汇报了取得的成绩亮点，剖析了存在的难点痛点，规划了2026年工作。集团领导就各自分管领域对工作汇报逐一点评。

       外部董事对集团公司取得的发展成果给予充分肯定，并对谈球吧集团下一步发展方向提出建议：要锚定战略坐标，精准对接上位规划。抓好人员管理、强化团队建设，为集团高质量发展筑牢根基。同时，要持续深化改革创新，积极探索新的业务模式和发展路径，不断提升集团的运营效率和盈利能力。
       金强对2025年在各方面取得的工作成绩表示肯定，对2026年的工作提出要求：锚定“安全可控、工程优质、财务稳健、管理高效、协作共赢”五大维度纵深发展，一是持续强化安全管理，筑牢安全供水防线；二是全力攻坚太平水库工程，确保按期完工；三是加强财务管控，保障资金链安全，推进精细化管理；四是以管理创新驱动效率提升，实现企业治理向“科学治理”转型；五是构建“内外联动”协同发展生态，激发子公司活力，拓展业务增强竞争力。
       最后，党委书记、董事长魏长学作总结发言。面向2026年及中长期发展，谈球吧集团将以“打造一流的安全韧性原水保障服务商”为核心定位，立足强省会发展全局，紧扣“项目赋能年”主题，构建 “安全为基、智慧为翼、绿色为魂、协同为脉”的发展格局，推动原水供应从“被动保障”向“主动服务”、从“传统运营”向“数字治理”、从“单一供水”向“生态协同”转型，为省会城市高质量发展提供全天候、高可靠、可持续的原水支撑。
       会议号召，全体干部职工要传递压力、坚定信心，以国企担当共克时艰，确保供水事业稳定发展，为公司高质量发展筑牢保障。

       集团公司领导班子成员，总经理助理，各职能部室中层干部，各所属单位主要负责同志参加会议。